施工管理という仕事に興味はあるものの、実際の現場の雰囲気や働き方がよく分からず、一歩を踏み出せずにいる人も少なくありません。なぜそう言われ続けてきたのか。そして今、業界や現場で何が変わってきているのか。私たちが日々見ている実際のところをお伝えします。

施工管理がきついと言われてきたのには、それなりの理由があった

施工管理（設計図を元に職人・現場の全体をまとめる管理の仕事で、プロジェクトマネジメントに近いものです）が厳しいと言われてきたのは、まったく根拠がないわけではありません。かつての建設現場には、長時間労働が当たり前という空気がありました。工期に追われれば休日も出ますし、図面の食い違いが見つかれば夜遅くまで段取りを組み直すこともあります。そうした日が続けば、体力的にも厳しくなります。

人間関係の厳しさも、よく語られてきました。職人さんの世界には腕で物を言う側面もあり、若い担当者が現場で気を遣う場面も多かったでしょう。怒鳴り声が飛び交う現場、というイメージを持つ人がいるのも、まったくの誤解とは言い切れません。

ただ、ここで止まってしまうと不安だけが残ります。大事なのは、その背景が今も同じなのかどうか、という点です。結論から言えば、ここ数年で現場は確実に変わってきています。

働き方も、現場の空気も、この数年で確かに変わってきた

業界全体が大きく動いたきっかけのひとつが、2024年から建設業にも適用された時間外労働の上限規制、いわゆる2024年問題です。残業時間に法律上の上限が設けられたことで、各社が働き方を見直さざるを得なくなりました。

かつての気合いと根性では、もう現場が回らない

長時間労働を前提にした進め方では、そもそも法律の範囲に収まりません。そのため、無理な工期を最初から組まない、段取りを事前に詰めておく、職人さんの作業が重ならないように整理しておく、といった準備の重要性が以前よりも高まっています。

現場で力ずくでなんとかする時代から、始まる前にどれだけ整えられるかが問われる時代へと移ってきました。

また、工事の進め方そのものも分業が進んでいます。一人の担当者がすべてを抱え込むのではなく、役割を分け、それぞれが自分の持ち場を確実に担うことで、負担が一部に集中しにくくなってきています。

危険・汚いというイメージも、現場の実態とは少しずれ始めている

安全への意識は年々高まり、現場のルールも細かく整備されています。特に店舗施工は、商業施設やビル内の工事も多く、屋外で重作業を一日中続けるような現場ばかりではありません。

スケルトン（内装をすべて取り除いた躯体だけの空間）から、図面に沿って一つの店舗を仕上げていく仕事です。もちろん汚れる場面がないわけではありませんが、世間が持つイメージとは少し違う部分も多いのが実態です。

私たちが、働きやすい現場にこだわる理由

ここからは、業界一般ではなく、私たち自身の現場についてお話しします。創業57年、店舗施工を元請（発注者から直接請け負う立場）として手がけてきました。決して大きな会社ではありません。その分、一人ひとりが気持ちよく働ける環境づくりを大切にしています。

その一例が、「現場の空気を大切にできる業者と仕事をする」という方針です。どれだけ技術力が高くても、現場の進行を妨げるような言動があったり、周囲との協力関係を築く姿勢に欠ける場合には、次の仕事をご一緒しないことがあります。社員が無理をしながら現場を回すような状況をつくらないためです。現場全体が気持ちよく進む状態を整えることも、管理する側の役割だと考えています。

こうした考え方のもとで、現場では必要以上に気を張らずに仕事ができる環境を大切にしています。職人さんや関係者とのやり取りはもちろん必要ですが、過度に気をすり減らすような関係性ではなく、それぞれが役割を果たしながら、自然に連携できる状態を重視しています。

その結果として、現場の中で長く働き続けている社員もいます。特別に何かを無理しているというよりも、日々の仕事に落ち着いて向き合える環境があることが、続けやすさにつながっているのだと思います。

この仕事には、他ではなかなか味わえない瞬間があります。何もなかったスケルトンの空間に電気が灯り、什器が入り、床が光り出していく光景。一つの店舗が完成してオープンを迎えたときの達成感を、社員はそろって口にします。

きついという一言で語られがちな仕事ですが、そこには確かな手応えと、安心して働ける環境があります。古いイメージと今の現実の隔たりは、思っているよりずっと大きいはずです。

きついかどうかは、どんな現場に身を置くかで決まる

施工管理には厳しい一面があったのは事実です。長時間労働や厳しい人間関係が、古いイメージをつくってきました。ただ、時間外労働の上限規制や分業の広がりによって、業界全体の働き方は確実に変わってきています。

私たちはそのうえでさらに一歩踏み込み、現場の空気を大切にできる業者と仕事をするという方針のもと、社員が安心して働ける現場を保ってきました。人見知りでも、不安があっても続けられるのは、環境があるからだと思っています。本来の当たり前を、当たり前にする。それを57年続けてきた会社の現場がどんな空気なのかを、知ってもらえたらと思います。

きついという言葉だけで可能性を閉じてしまう前に、一度、今の現場を知ってもらえたら嬉しいです。

きついという言葉の中身を、今の現場の実際と照らし合わせてみませんか。まずは採用ページをご覧ください。気になることがあれば、気軽にお声がけください。お話を聞かせていただいたうえで、現場の空気や仕事の進め方を、できるだけ具体的にお伝えします。

施工管理と聞いて、何をする人か思い浮かぶでしょうか。設計士のように図面を描くわけでも、職人のように工具を握るわけでもない、その間にいる人の仕事です。私たち株式会社オリジナルは、名古屋で57年、店舗をつくり続けてきました。空っぽの空間が1軒の店舗として完成するまで、その真ん中に立っている人がいます。

施工管理は、設計士と職人のあいだに立つ仕事

施工管理（設計図を元に職人・現場の全体をまとめる管理業務）は、図面を描く人でも、壁を塗る人でもありません。図面を描いた人と、それを形にする人のあいだに立つ人です。

店舗をつくるとき、まず設計士が図面を引きます。その図面をもとに、大工さんや電気屋さん、塗装屋さんが動きます。ただ、図面さえあれば店舗が建つわけではありません。誰が、いつ、どの順番で入るのか。材料はいつ届くのか。図面通りに現場が進むのか。これを束ねる人がいなければ、現場は止まってしまいます。

その役割を担うのが施工管理者です。やっていることは、ひとことで言えば店舗づくりのプロジェクトマネジメント（全体の段取りを組み、関わる人をまとめて完成まで導く仕事）に近いといえます。設計士の意図を正しく読み取り、職人が動きやすいように段取りを組み、完成した店舗をきちんと施主に引き渡します。私たちは発注者から直接仕事を請け負う元請（発注者から直接請け負う立場。下請けはその指示で動く）として、この真ん中の仕事を引き受け、そのすべてに責任を持ちます。

1軒の店舗ができるまでに、施工管理者がやっていること

1つの店舗が完成するまでには、いくつもの工程があります。私たちはその一つひとつに先回りしながら現場を進めています。順を追って見ていきましょう。

見積りから業者選定まで、店舗の図面を予算と段取りに落とし込む

最初の仕事は見積りです。図面を見て、必要な材料と職人、かかる日数を割り出し、いくらで店舗をつくるかを組み立てます。次に工程表（現場の進め方を日程で組んだスケジュール表）をつくります。オープン日から逆算して、どの職人がいつ入るかを一日単位で決めていきます。

そのうえで業者を選び、発注します。飲食店舗と物販店舗では入る職人も段取りもまったく違いますし、医療施設やブライダル施設になれば、さらに条件が変わります。毎回違う業態と現場の中で、最適な組み合わせを考える。ここにこの仕事のおもしろさがあります。

着工してからは、安全・工程・品質・原価の4つを同時に見る

工事が始まると、施工管理者は4大管理（安全・工程・品質・原価の4本柱の管理）を担います。スケジュール通りに進んでいるか、仕上がりは図面通りか、予算からはみ出していないか、現場で事故が起きない環境になっているか。この4つを同時に見続けます。

ここで効いてくるのが、先回りする力です。設計図と実際の現場条件が合わない図面不整合は、現場でもときどき起こります。私たちはこれを工事が止まる前に見つけ、是正を提案します。問題が起きてから走り回るのではなく、起きる前に手を打つ。そこが施工管理者の腕の見せどころです。

検査と引き渡しで、空っぽだった空間が店舗になる

仕上げの工程に入ると、いよいよ引き渡しが近づきます。施主が仕様通りかを確認する検収（工事完了後に施主が仕様通りか確認・承認すること）を経て、店舗の鍵を渡します。

スケルトン（内装をすべて取り除いた躯体だけの空間）だった場所に、電気が灯ります。什器が入り、床が光り出します。

その瞬間に立ち会えるのが、この仕事のいいところです。

施工管理がいなければ、店舗はできない

図面と職人さえそろえば店舗ができる。そう思われがちですが、現実はそうではありません。

職人はそれぞれの専門分野においては、誰よりも高い技術を持っています。ただ、現場全体を見て順番を決めたり、図面の食い違いを見つけて施主と相談したりするのは、職人の役目ではありません。誰かが全体を見て、判断し、責任を持つ。そうでなければ、現場はばらばらになってしまいます。

私たちが特にこだわっているのが、引き渡しの日に工事を残さないことです。業界には、引き渡しのあとも工事が続く現場が残念ながら存在します。引き渡し時に残る工事を、私たちは社内で残工事と呼んでいます。これをゼロで終わらせることを、当たり前にしてきました。検収のときに、すべてがきれいに収まっていること。それを57年間守り続けてきたことが、私たちの信頼の土台です。引き渡したあとも、お困りごとがあればご連絡をいただき、現場に足を運ぶなど、できる範囲でお付き合いを続けています。

施工管理がいなければ、図面はただの紙のままです。その紙を、お客さまが本当に使える店舗に変える。そこに施工管理という仕事の価値があります。

図面を、人が集まる店舗に変えるのが施工管理

施工管理とは、設計士と職人のあいだに立ち、見積りから工程表、業者選定、現場管理、検査、引き渡しまでを一つにまとめる仕事です。毎回違う業態の店舗を、決まった日に必ず開けるために段取りを組み、人を動かす店舗づくりのプロジェクトマネジメントだといえます。安全・工程・品質・原価の4つを同時に見ながら、問題が起きる前に手を打ちます。

設計士が描いた図面を、お客さまが本当に使える1軒の店舗として立ち上げる。その責任を誰かが持たなければ、店舗はできあがりません。私たちはその責任を、名古屋で57年間、当たり前のこととして引き受けてきました。本来の当たり前を、当たり前にする。その積み重ねが、私たちの仕事です。

施工管理という仕事に、設計や職人とはまた違うものづくりの手応えを感じた方は、ぜひ一度、私たちの現場をのぞいてみてください。

施工管理という仕事に興味を持たれた方は、採用ページからお気軽にご連絡ください。ご連絡をいただいたら、まずは現場の空気や仕事の進め方をお話しする場をご用意します。いきなり選考に進むのではなく、お互いに知り合うところから始めましょう。

日本で創業50年を超える会社は、全体の0.7%ほどといわれています。株式会社オリジナルが名古屋で生まれたのは1969年。今年で設立から57年になります。飲食・物販・ブライダル・医療・郊外建築と、5つ以上の業態にわたる店舗施工を元請として手がけてきた会社です。何もない空間を「店舗」に変える仕事を、ひたむきに続けてきた57年間でした。

某大手店装会社のOBたちがつくった会社

株式会社オリジナルのルーツは、某大手店装会社にあります。そのOB有志が1969年に立ち上げた会社が、私たちの前身です。1998年に現在の社名となり、それ以降、名古屋・岡崎・豊橋・半田・岐阜・四日市を中心とした東海エリアで店舗施工を担ってきました。

設計事務所やチェーン本部から直接指名を受けて現場に入るのが、私たちの受注の形です。東海というエリアで、地域の商業空間を丁寧につくり続けています。

少数精鋭の体制で、設計の意図を正確に読み取り、職人と施主のあいだを調整しながら現場を進めています。専門性を持ったメンバーが、それぞれの現場に責任を持って向き合える体制です。

創業から変わらない「仕上げ切る」責任感

「必ず仕上げ切る」という責任感は、創業時から会社の中に根づいています。設計士が描いた図面を、きちんとした店舗として現実に立ち上げる。その役割を、私たちは57年間引き受けてきました。

「当たり前を当たり前にする」とはどういうことか

現社長がよく口にする言葉に、「本来の当たり前を、当たり前にする」というものがあります。

引き渡し期日までに、検収（工事完了後に施主が仕様通りに仕上がっているかを確認・承認すること）時の残工事をゼロにして、完全な状態で終わらせる。一見すると当然のように聞こえますが、実際の現場では簡単なことではありません。工期の遅れ、職人の都合、図面の不整合など、店舗施工の現場には想定外のことが日々起こります。

業界では今でも、引き渡し後に残工事が残ったまま「順次対応します」と進むケースも少なくありません。施主にとっては負担の大きい状態です。私たちはそれを「当たり前ではない状態」だと捉えています。

早い段階で、違和感をそのままにしない

私たちが大切にしているもう一つの姿勢は、図面通りに進めることで問題が起きると分かったときに、そのままにしないことです。「このままだと問題が出る」と早い段階で伝え、設計者や施主に対して是正の提案を行います。

工事が始まってからの変更は、費用も時間もかかります。だからこそ早く伝える。それだけのことですが、「言いづらさ」から判断を後回しにしてしまう現場も少なくありません。私たちにとってこれも、「当たり前を当たり前にする」という姿勢の一部です。

社員が気持ちよく働ける現場をつくるということ

社長としての役割について、現社長はこう話します。「社員が気持ちよく働ける現場をつくるのが管理者の仕事だ」と。

腕のある職人であっても、ハラスメントをする人や現場の雰囲気を乱す人とは、次の仕事を一緒にしない方針です。「関わる業者は選ぶ」という考え方を、会社として明確に持っています。技術力と人間性の両方を大切にしています。

現場とともに歩んできたリーダーシップ

現社長は創業からの流れを引き継ぎ、会社を運営しています。現場に向き合い続けることで、会社を動かしてきました。

その関係性は今の若手にも引き継がれており、「この人が嫌で辞めた」という退職がほとんど起きない会社になっています。業績だけではなく、人と人の関係を丁寧に守ってきたことが、今の社風につながっています。

57年続いてきた理由

では、これだけの年月を、なぜ続けてこられたのか。特別な戦略や、急いだ拡大があったからではありません。

それでも会社が57年続いてきたのは、創業時からの姿勢が変わらなかったからだと考えています。「お客さまのために、誠実にものづくりに向き合う」という極めてシンプルなことを、愚直に続けてきた結果です。

1軒の店舗が完成するたびに、その街に何かが増えていきます。飲食店舗が1軒できれば、近隣の人の日常が少し豊かになります。物販店舗ができれば、人の流れが生まれます。私たちが「店舗をつくること」と「街をつくること」をつながった仕事だと捉えているのは、そのためです。

当たり前を、当たり前にする。ただそれだけのことを57年続けてきました。これからの70年、100年に向けても、この姿勢は変わりません。

コンクリートの壁と剥き出しのダクト。床も天井もない、がらんとした空間。そこに図面と工程表を持って立ち、「ここに店舗をつくる」という仕事が始まります。電気が灯り、什器が入り、看板が光ります。その瞬間に毎回立ち会えるのが、店舗施工の施工管理という仕事です。

施工管理者の仕事は、実際に何をしているのか

施工管理とは、設計図を元に職人・現場の全体をまとめる管理業務で、プロジェクトマネジメントに近い仕事です。

見積りから始まり、工程表（現場の進め方を日程で組んだスケジュール表）の作成、職人や業者の選定・発注、着工後の現場管理、そして検収（工事完了後に施主が仕様通りに仕上がっているかを確認・承認すること）まで、一つの工事を最初から最後まで一貫して担います。

私たちの仕事の中心にあるのは、設計士（クライアント側）と職人（施工側）の間に立つことです。設計士の意図を職人に正確に伝え、現場の状況を設計士にきちんとフィードバックします。社員の一人は「どちらかに不都合があっても、片方を困らせてしまう」と話しています。双方向の情報を正確に行き来させ続けることが、施工管理者の本質です。

現場で動かすのは「4大管理」

着工後の現場管理は、安全管理・工程管理・品質管理・原価管理という4つの柱（4大管理）で進んでいきます。この4つを同時に回しながら、複数の業者が出入りする現場をまとめていきます。問題が起きてから対応するのではなく、問題が起きる前に先回りして旗を振るのが、施工管理者の仕事です。例えば、図面と現場の寸法が合わない箇所を着工前に見つけ、設計事務所や施主に伝えて直してもらいます。こうした目配りが、工期の遅れや手戻りを防ぎます。

私たちが手がける現場は、飲食・物販・ブライダル・医療・郊外建築と業態が多岐にわたります。まるっと同じ現場はありません。

店舗施工ならではの面白さ。住宅とは何が違うのか

店舗施工と住宅施工の大きな違いは、工期の短さと業態の多様さにあります。

住宅はある程度、工法や仕様のパターンが決まっています。一方で店舗は、飲食なら厨房設備の搬入順、物販なら什器の取り付け精度、医療なら医療機器の納め方と、毎回まったく違う条件で段取りを組みます。ブライダル施設では、照明演出や仕上がりが評価を左右することもあります。業態ごとに「何がいちばん大切か」が変わるため、同じ手順の繰り返しでは通用しません。

全員が語る、あの瞬間のこと

入社2ヶ月の社員は「建物が実際に使えるような状態に向かっていくにつれて感動がある」と話しています。ベテランも若手も、スケルトン（内装をすべて取り除いた躯体だけの空間）から始まった現場が完成して電気が灯った瞬間のことを、全員が揃って挙げます。言葉は少しずつ違っても、感じていることは同じです。

「終わった…」というあの感覚は、うまく言葉にしにくいものです。でも、確かに毎回あります。

それは達成感というより、「ここに店舗が生まれた」という実感に近いものです。1軒できるたびに、その街に何かが増えていきます。私たちはそのことを、ずっと大切にしてきました。

名古屋から57年、少数精鋭で動いてきた理由

私たちは1969年の創業から57年、東海エリアを中心に店舗施工に携わってきました。従業員13名のうち、1級建築施工管理技士1名・2級建築士2名と、3名が有資格者です。13名という規模は小さく見えますが、その分1人ひとりが現場を任される範囲が広く、若い時期から深く関われます。

こういう人と一緒に働きたい

「施工管理に向いている人ってどんな人ですか」とよく聞かれます。私たちは「向いているかどうかを見極める」というより、「こういう人と一緒に仕事をしたい」という目線で採用を考えています。

例えば、段取りを考えることが苦にならない人。複数のことを同時に頭に入れながら、優先順位を自分で整理できる人。現場では予定が崩れることもあり、そのたびに「では次どうするか」を考え続けます。慌てず、でも止まらない。そういう気質の人が、この仕事と長く付き合えています。

また、「自分が関わったものが形に残る」ことに価値を感じられる人であってほしいと思っています。施工管理は表に出る仕事ではありません。完成した店舗を見て喜ぶのは施主やそのお店を利用するお客さまで、施工管理者の名前は残りません。それでも「あの店舗は自分がつくった」と思える。そこに静かに満足できる人と、一緒に現場に立ちたいと思っています。

独り立ちの目安は2〜5年。「雰囲気は良く、いろいろ教えてもらえるので気負わなくて良い」という声もあります。最初から全部できなくていい。現場に出ながら覚えていけばいい、という考え方です。

街に店舗をつくる、ということ

スケルトンから電気が灯るまで、店舗施工の現場では段取りと判断が休みなく続きます。住宅のような決まった型はなく、業態ごとにまったく違う現場と毎回向き合います。その一軒一軒に最初から最後まで立ち会えるのが、この仕事のいちばんの面白さです。

「本来の当たり前を、当たり前にする。」という言葉を私たちは大切にしています。図面通りに、期日通りに、安全に仕上げること。それが積み重なって、街に店舗が生まれていきます。派手な仕事ではないけれど、誰かの暮らしに確かに届く仕事です。

来てほしい人を評価で選ぶより、一緒に働いて成長できる人と出会いたいと思っています。