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施工管理と聞いて、何をする人か思い浮かぶでしょうか。設計士さんのように図面を描くわけでも、職人さんのように工具を握るわけでもありません。設計士さんからの指示を現場に反映させ、1軒の店舗を完成まで導く人です。私たち株式会社オリジナルは、名古屋で57年、店舗をつくり続けてきました。空っぽの空間が1軒の店舗として完成するまで、その真ん中に立っている人がいます。
施工管理（設計図を元に職人さんや現場の全体をまとめる管理業務）は、図面を描く人でも、壁を塗る人でもありません。設計士さんからの指示を現場に反映させ、店舗として立ち上げていく人です。
店舗をつくるとき、まず設計士さんが図面を引きます。その図面をもとに、大工さんや電気屋さん、塗装屋さんが動きます。ただ、図面さえあれば店舗が建つわけではありません。誰が、いつ、どの順番で入るのか。材料はいつ届くのか。これを束ねる人がいて、はじめて現場が動きます。
その役割を担うのが施工管理者です。やっていることは、ひとことで言えば店舗づくりのプロジェクトマネジメント（全体の段取りを組み、関わる人をまとめて完成まで導く仕事）に近いといえます。設計士さんの図面を正しく読み取り、職人さんが動きやすいように段取りを組み、完成した店舗をきちんと施主に引き渡します。私たちは発注者から直接仕事を請け負う元請（発注者から直接請け負う立場。下請けはその指示で動く）として、この真ん中の仕事を引き受け、そのすべてに責任を持ちます。
1つの店舗が完成するまでには、いくつもの工程があります。私たちはその一つひとつに先回りしながら現場を進めています。順を追って見ていきましょう。
最初の仕事は見積りです。図面を見て、必要な材料と職人さん、かかる日数を割り出し、いくらで店舗をつくるかを組み立てます。次に工程表（現場の進め方を日程で組んだスケジュール表）をつくります。オープン日から逆算して、どの職人さんがいつ入るかを一日単位で決めていきます。
そのうえで業者を選び、発注します。飲食店舗と物販店舗では入る職人さんも段取りも変わりますし、医療施設やブライダル施設になれば、さらに条件が変わります。毎回違う業態と現場の中で、いちばん合う組み合わせを考える。ここにこの仕事のおもしろさがあります。
工事が始まると、施工管理者は4大管理（安全・工程・品質・原価の4本柱の管理）を担います。スケジュールどおりに進んでいるか、仕上がりは図面どおりか、予算からはみ出していないか、現場で事故が起きない環境になっているか。この4つを同時に見続けます。
ここで効いてくるのが、先回りする力です。着工前に図面と実際の現場条件を照らし合わせ、現場の問題点を先に洗い出しておきます。問題点が見つかれば、その場で判断せず、設計事務所や施主にお伝えして、どう進めるかを一緒に決めます。問題が起きてから走り回るのではなく、起きる前に手を打つ。そこが施工管理者の役割の中心です。
仕上げの工程に入ると、いよいよ引き渡しが近づきます。施主が仕様どおりかを確認する検収（工事完了後に施主が仕様どおりか確認・承認すること）を経て、店舗の鍵をお渡しします。
スケルトン（内装をすべて取り除いた躯体だけの空間）だった場所に、電気が灯ります。什器が入り、床が光り出します。その瞬間に立ち会えるのが、この仕事のいいところです。
図面と職人さんさえそろえば店舗ができる。そう思われがちですが、現実はそうではありません。
職人さんは、それぞれの専門分野で高い技術を持っています。そのうえで、現場全体を見て順番を決め、決めごとを施主や設計事務所と相談しながら進める役割が別に要ります。誰かが全体を見て、判断し、責任を持つ。その役割を担うのが施工管理者です。
私たちが特にこだわっているのが、引き渡しの日に工事を残さないことです。引き渡し時に残る工事を、私たちは社内で残工事と呼んでいます。これをゼロで終わらせることを、当たり前にしてきました。検収のときに、すべてがきれいに収まっていること。それを57年間守り続けてきたことが、私たちの信頼の土台です。引き渡したあとも、お困りごとがあればご連絡をいただき、現場に足を運ぶなど、できる範囲でお付き合いを続けています。
施工管理がいなければ、図面はただの紙のままです。その紙を、お客さまが本当に使える店舗に変える。そこに施工管理という仕事の価値があります。
施工管理とは、設計士さんからの指示を現場に反映させ、見積りから工程表、業者選定、現場管理、検査、引き渡しまでを一つにまとめる仕事です。毎回違う業態の店舗を、決まった日に必ず開けるために段取りを組み、人を動かす店舗づくりのプロジェクトマネジメントだといえます。安全・工程・品質・原価の4つを同時に見ながら、問題が起きる前に手を打ちます。
設計士さんが描いた図面を、お客さまが本当に使える1軒の店舗として立ち上げる。その責任を誰かが持たなければ、店舗はできあがりません。私たちはその責任を、名古屋で57年間、当たり前のこととして引き受けてきました。本来の当たり前を、当たり前にする。その積み重ねが、私たちの仕事です。
施工管理という仕事に、設計や職人さんとはまた違うものづくりの手応えを感じた方は、採用ページから一度ご連絡ください。ご連絡をいただいた方には、現場の空気や仕事の進め方をお話しする場をご用意します。いきなり選考に進むのではなく、お互いを知るところから始めましょう。
Q. 施工管理とはどんな仕事ですか。
設計士さんからの指示を現場に反映させ、1軒の店舗を完成まで導く管理の仕事です。見積りや工程表づくりから、工事中の品質や安全の管理、引き渡しまでを担います。現場全体を見て段取りを組む、プロジェクトマネジメントに近い役割です。
Q. 施工管理者は、1軒の店舗にどこから関わるのですか。
見積りの段階から関わります。図面をもとに必要な材料と日数を割り出し、オープン日から逆算して工程表をつくり、業者さんを選んで発注します。着工後は安全・工程・品質・原価の4つを見ながら現場を進め、検収を経て鍵をお渡しするまでを一貫して担当します。
Q. 施工管理は資格がないとできない仕事ですか。
資格がなくても始められます。働きながら経験を積み、1級建築施工管理技士や2級建築士などの資格を取っていく道があります。私たちの会社では、従業員13名のうち3名が有資格者です。1級建築施工管理技士が1名、2級建築士が2名在籍しています。
Q. 施工管理は未経験からどのように仕事を覚えるのですか。
1年目は先輩と一緒に現場へ入り、部位や材料の名前、業者さんとのやりとりを覚えるところから始まります。2年目からは少しずつ自分の現場を任され、3年目には工程表づくりや発注も担当します。自分の現場を任される独り立ちまでの目安は2年から5年です。
